خلاصه کتاب روزی روزگاری سازمانی ( نویسنده ژاک کوپچیک، کریستین ارلاخ )
کتاب «روزی روزگاری سازمانی» نوشته ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ، اثری تحول آفرین در حوزه مدیریت و رفتار سازمانی است که با تمرکز بر قدرت بی بدیل روایت گری، راهکارهایی نوین برای افزایش تاب آوری و پویایی سازمان ها در دنیای پرچالش امروز ارائه می دهد. این کتاب ارزشمند، به مدیران، رهبران و تمامی علاقه مندان به تحول سازمانی نشان می دهد که چگونه با داستان سرایی سازمانی و تغییر روایت های جاری، می توان به دگرگونی های عمیق و پایدار دست یافت.
مدیریت سازمان ها در عصر حاضر، بیش از پیش نیازمند رویکردهایی است که بتواند با پیچیدگی ها، تغییرات سریع و عدم قطعیت های مداوم کنار بیاید. در چنین بستری، مفاهیم سنتی مدیریت اغلب ناکارآمد به نظر می رسند. کتاب روزی روزگاری سازمانی، با نگاهی متفاوت به جوامع انسانی و ساختارهای اجتماعی، ریشه های انسجام و تحول را در بسترهای روایی جستجو می کند. این اثر نه تنها به تحلیل ماهیت سازمان ها از منظر قصه گویی می پردازد، بلکه ابزارهای عملی و کاربردی را نیز برای به کارگیری این دیدگاه در فرایندهای تحول سازمانی عرضه می کند. خواندن این خلاصه به شما کمک می کند تا با مفاهیم اصلی کتاب آشنا شوید و دیدگاه جدیدی نسبت به تحول سازمانی با روایتگری پیدا کنید.
جوهر کتاب: مفروضات بنیادین روایت در سازمان
کتاب روزی روزگاری سازمانی بر این فرض اساسی استوار است که سازمان ها، بیش از آنکه مجموعه ای از ساختارها، فرایندها و نمودارهای سازمانی باشند، شبکه هایی از روایت ها و قصه های مشترک هستند. این قصه ها، چه آشکار و چه پنهان، باورها، ارزش ها و هنجارهایی را شکل می دهند که در نهایت منجر به رفتارهای مشهود سازمانی می شوند. درک این جوهر روایی، کلید اصلی برای هرگونه دگرگونی هدفمند و پایدار در سازمان است.
باورهای نامرئی، رفتار مرئی
یکی از مفاهیم محوری در کتاب، ارتباط میان باورهای نامرئی و رفتارهای مرئی در سازمان است. باورها، فرضیات و ارزش هایی که در لایه های عمیق تر ذهن افراد و فرهنگ سازمانی نهفته اند، غالباً ناخودآگاه عمل می کنند و بر تصمیم گیری ها، تعاملات و عملکرد کلی سازمان تأثیر می گذارند. قصه در مدیریت، ابزاری قدرتمند برای آشکار ساختن این باورهای پنهان است. وقتی افراد قصه های خود را به اشتراک می گذارند، روایت های جمعی شکل می گیرد که آیینه ای از جهان بینی و ارزش های مشترک یا متضاد در سازمان است. این فرایند نه تنها به شناسایی ریشه های رفتارهای سازمانی کمک می کند، بلکه زمینه را برای بازنگری و تغییر آن ها فراهم می آورد. تغییر یک سازمان، در واقع تغییر در روایت هایی است که آن سازمان را تعریف می کنند.
پنج فرض کلیدی که سازمان را از منظر روایت تعریف می کنند
برای درک عمیق تر رویکرد روایی به سازمان، ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ پنج فرض کلیدی را معرفی می کنند که مبانی نظری و عملی این کتاب را تشکیل می دهند. این مفروضات، چارچوبی برای تحلیل و مداخله در فرایندهای سازمانی از طریق لنز روایت گری ارائه می دهند.
برساخت اجتماعی واقعیت
این فرض بر این نکته تأکید دارد که واقعیت سازمانی، امری ثابت و مستقل از تفسیر انسانی نیست، بلکه در تعاملات اجتماعی و از طریق فرایند معناسازی مشترک میان افراد شکل می گیرد. آنچه ما به عنوان واقعیت در سازمان می شناسیم، نتیجه روایت ها، گفت وگوها و توافقاتی است که در طول زمان بین اعضا پدید آمده است. بنابراین، برای تغییر واقعیت سازمانی، باید گفتمان ها و روایت های حاکم بر آن را تغییر داد. این مفهوم نشان می دهد که اهمیت گفت وگو در سازمان فراتر از تبادل اطلاعات ساده است و به هستی شناسی جمعی سازمان پیوند خورده است.
تفکر روایی در مقابل تفکر پارادایمی
کتاب تمایزی میان دو شیوه اساسی تفکر قائل می شود: تفکر روایی و تفکر پارادایمی. تفکر پارادایمی (یا علمی/منطقی) بر اساس قوانین عمومی، داده های عددی و تحلیل های منطقی عمل می کند و به دنبال تبیین و پیش بینی پدیده هاست. در مقابل، تفکر روایی بر درک انگیزه ها، کنش ها و تجربیات انسانی در بستر اجتماعی آن ها متمرکز است. سازمان های مدرن غالباً به تفکر پارادایمی تمایل دارند، در حالی که بسیاری از چالش های انسانی و فرهنگی در سازمان تنها از طریق نقش قصه در مدیریت و فهم روایی قابل حل هستند. رهبری داستان گو می تواند با استفاده از تفکر روایی، معانی عمیق تری را در سازمان خلق کند و ارتباطات انسانی را تقویت نماید.
سازمان به مثابه یک نظام قصه گو
با پذیرش اینکه انسان ها ذاتاً قصه گو هستند و از طریق قصه ها با جهان ارتباط برقرار می کنند، این فرض مطرح می شود که سازمان ها نیز در ذات خود، نظام هایی قصه گو هستند. بقا و تکامل سازمان ها مرهون زبان خیال است؛ توانایی انسان ها برای همکاری در گروه های بزرگ تر بر اساس باور به مفاهیم انتزاعی مانند شرکت، برند یا فرهنگ سازمانی که همگی از طریق روایت ها شکل می گیرند. تا زمانی که تعداد قابل توجهی از افراد به یک پنداره خیالی باور داشته باشند و این باور را از طریق روایت در کسب و کار و قصه های مشترک به اشتراک بگذارند، آن سازمان دوام خواهد آورد. این دیدگاه، نگاهی نو به مفهوم هویت سازمانی ارائه می دهد.
تحول سازمانی به مثابه دگرگونی قصه ها
اگر سازمان یک نظام قصه گوست، پس تحول سازمانی نیز باید به معنای دگرگونی در روایت های جاری باشد. این دیدگاه، تمرکز را از صرفاً ساختارها، فرایندها و نمودارها به سمت گفت وگوها و قصه هایی که در سازمان تعریف می شوند، سوق می دهد. تغییرات واقعی زمانی اتفاق می افتند که افراد روایت های قدیمی را بازنویسی کنند و روایت های جدید و توانمندساز را جایگزین آن ها سازند. این امر مستلزم درک عمیق تر از تغییر فرهنگ سازمانی با قصه و چگونگی تأثیرگذاری بر گفتمان های حاکم است.
تغییر به مثابه فرایندی گفت وگومحور
این فرض تأکید می کند که تغییر در سازمان، یک فرایند عمیقاً گفت وگومحور است. عاملان تغییر نباید صرفاً معنایی را خلق کرده و سپس آن را به دیگران منتقل کنند، بلکه وظیفه آن ها تسهیل شرایطی است که همه دست اندرکاران بتوانند به صورت جمعی و خلاقانه معنای مشترک برای تغییر را بسازند. این رویکرد، بر اهمیت همکاری، مشارکت و گفت وگوهای سازنده برای حل مشکلات پیچیده و ایجاد فهم مشترک تأکید دارد. بازسازی سازمان با روایت از طریق ایجاد فضاهای گفت وگو و تبادل قصه میسر می شود و به تاب آوری سازمانی و داستان گویی کمک شایانی می کند.
ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ تاکید می کنند: «اگر حرف ها را تغییر دهید، سازمان را تغییر می دهید.» این جمله کلیدی، جوهره رویکرد آن ها به تحول سازمانی را به وضوح بیان می کند و قدرت نهفته در روایت ها را آشکار می سازد.
نگاهی به فصول: ساختار و محتوای روزی روزگاری سازمانی
کتاب «روزی روزگاری سازمانی» شامل نُه مقاله مستقل است که هر یک از زوایای متفاوتی به نقش قصه و روایت در سازمان می پردازند. این مقالات توسط صاحب نظران و مشاوران برجسته در حوزه مدیریت و روان شناسی سازمانی نگاشته شده اند و دیدگاهی جامع و چندبعدی را ارائه می دهند.
فصل ۱: مقدمه: چگونه با قصه ها سازمانمان را از نو بسازیم؟
این فصل، که توسط خود ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ نوشته شده است، به عنوان دروازه ای به جهان رویکرد روایی عمل می کند. نویسندگان در این مقدمه، مسئله اصلی کتاب را مطرح کرده و نشان می دهند که چگونه روایت گری می تواند به بازاندیشی در رویکردها و در نتیجه، به دگرگونی های عمیق و بنیادین در سازمان منجر شود. این فصل، مبانی نظری و منطق پشت استفاده از داستان سرایی سازمانی را برای ایجاد تغییرات مثبت و پایدار شرح می دهد.
فصل ۲: قصه های آینده: اهمیت خلق جهان های داستانی باز و بسته برای آینده سازمان
میشائیل مولر در این فصل به بررسی اهمیت خلق جهان های داستانی برای ترسیم آینده سازمان می پردازد. او تفاوت میان قصه های باز و قصه های بسته را تشریح می کند. قصه های بسته، آینده ای از پیش تعیین شده و محدود را روایت می کنند، در حالی که قصه های باز، گزینه های بیشتری را پیش روی کارکنان قرار می دهند و به آن ها اجازه می دهند تا وظایف سازمانی خود را عمیق تر و بامعناتر سازند. این نوع روایت ها به کارکنان حس مشارکت و عاملیت می دهند و آن ها را برای خلق آینده ای مشترک ترغیب می کنند.
فصل ۳: رهبران قصه گو: چارچوبی برای هم آفرینی روایت توسط رهبران
این فصل، که توسط یانا راسموسن نگاشته شده، به نقش محوری رهبران در فرایند رهبری داستان گو می پردازد. راسموسن چارچوبی برای هم آفرینی روایت ارائه می دهد که به رهبران کمک می کند تا چگونه قصه هایی را خلق کنند که الهام بخش، متحدکننده و محرک تغییر باشند. این فصل نه تنها به اهمیت قصه گویی فردی توسط رهبران اشاره دارد، بلکه بر توانایی آن ها در تسهیل فرایند داستان سرایی جمعی و ایجاد روایت های مشترک تأکید می کند. نقش قصه در مدیریت و رهبری، در این فصل به طور عملی و چارچوب مند مورد بررسی قرار می گیرد.
فصل ۴: تاریخ یادگیری: بازنگاری آینده با نگاه به گذشته
ریک پیترز و کارین تیر در این فصل به اهمیت بازنگری در گذشته سازمان از طریق روایت ها می پردازند تا بتوان آینده ای بهتر را ترسیم کرد. آن ها نشان می دهند که چگونه تاریخ یادگیری سازمان، که از طریق قصه های موفقیت ها و شکست ها شکل گرفته است، می تواند منبع ارزشمندی برای درک چالش های فعلی و برنامه ریزی برای آینده باشد. این فصل بر این ایده تأکید دارد که گذشته صرفاً مجموعه ای از رویدادها نیست، بلکه مخزنی از روایت هاست که می توانند درس های مهمی برای تحول سازمانی امروز و فردا ارائه دهند.
فصل ۵: ما قصه هایی هستیم که تعریف می کنیم: به کارگیری قصه برای تغییر فرهنگ سازمانی
این فصل توسط جفر لاندن، جان بی. مگوایر و فیلیپا سانتوس نوشته شده و به طور خاص به تغییر فرهنگ سازمانی با قصه می پردازد. نویسندگان توضیح می دهند که چگونه روایت های رایج در سازمان، فرهنگ آن را شکل می دهند و با تغییر این روایت ها می توان فرهنگ را به سمت اهداف مطلوب سوق داد. این فصل، راهکارهای عملی را برای شناسایی روایت های غالب، به چالش کشیدن روایت های محدودکننده و ایجاد روایت های جدیدی که از تغییر حمایت می کنند، ارائه می دهد. این مبحث برای کارشناسان و مدیران منابع انسانی (HR) و توسعه سازمانی (OD) از اهمیت بالایی برخوردار است.
فصل ۶: سازمان به مثابه اثر هنری: پیوند ادبیات، هنر و کار سازمانی
ولفگانگ تونینگر در این فصل، دیدگاهی منحصربه فرد را ارائه می دهد و سازمان را به یک اثر هنری تشبیه می کند. او پیوندهای عمیقی میان ادبیات، هنر و کار سازمانی برقرار می سازد و نشان می دهد که چگونه خلاقیت و زیبایی شناسی می توانند در بازسازی سازمان با روایت و ایجاد معنا در محیط کار نقش داشته باشند. این فصل، از محدودیت های نگاه صرفاً منطقی به سازمان فراتر رفته و به جنبه های انسانی، الهام بخش و خلاقانه آن می پردازد.
فصل ۷: تغییر پیوسته در سازمان قصه گو: چارچوبی برای رویکردهای روایی در فرایند تغییر
ژاک کوپچیک دوباره در این فصل، چارچوبی عملی برای به کارگیری رویکردهای روایی در فرایند تغییر پیوسته ارائه می دهد. او به این سوال می پردازد که چگونه سازمان ها می توانند در مواجهه با تغییرات مداوم و غیرقابل پیش بینی، با بهره گیری از روایت ها، انعطاف پذیری و تاب آوری خود را حفظ کنند. این فصل، ابزارها و مراحلی را برای مدیریت تغییر از طریق لنز روایی معرفی می کند و بر اهمیت گفت وگوهای سازنده در هر مرحله از فرایند تغییر تأکید دارد.
فصل ۸: قصه های تسهیلگر و معماری برند: گفتن و شنیدن قصه های سازمان
استف کی. باکمر در این فصل به نقش قصه های تسهیلگر در معماری برند و ارتباطات سازمانی می پردازد. او نشان می دهد که چگونه قصه ها می توانند در فرایند برندسازی، نه تنها در سطح بیرونی (بازاریابی و ارتباط با مشتری)، بلکه در سطح درونی (ایجاد هویت و انسجام سازمانی) نقش محوری ایفا کنند. این فصل بر اهمیت گفتن و شنیدن قصه ها در سازمان و بهره گیری از آن ها برای تقویت برندسازی مؤثر و ارتباطات مؤثر تأکید دارد.
فصل ۹: قصه هایی که از زمین بلندمان می کنند: فرایند بازگشت قدرتمندانه سازمان پس از تجربه شکست
کاتارینا وسلکو در آخرین فصل کتاب، به یکی از مهم ترین و چالش برانگیزترین جنبه های حیات سازمانی می پردازد: رویارویی با شکست و فرایند بازگشت از آن. او نشان می دهد که چگونه قصه ها می توانند نقش حیاتی در افزایش تاب آوری و انعطاف پذیری سازمان پس از تجربه بحران ها و شکست ها ایفا کنند. قصه های تاب آوری، امید، درس آموزی از اشتباهات و تجربیات بازسازی، می توانند نیروی محرکه لازم برای ایستادگی و رشد مجدد سازمان را فراهم آورند.
درس های عملی: ابزارهای داستان سرایی برای تحول سازمانی
کتاب «روزی روزگاری سازمانی» تنها به مباحث نظری محدود نمی شود، بلکه ابزارها و مفاهیم عملی را نیز برای به کارگیری داستان سرایی سازمانی در فرایندهای تحول ارائه می دهد. این ابزارها به مدیران، مشاوران و کارکنان کمک می کنند تا با بهره گیری از قدرت روایت، ارتباطات را بهبود بخشند، فرهنگ سازمانی را تقویت کنند و به اهداف دگرگون ساز دست یابند.
هفت مفهوم ضروری برای ایجاد تغییر
نویسندگان هفت مفهوم کلیدی را معرفی می کنند که برای هر فرایند تغییر مؤثر و موفق در سازمان ضروری هستند. درک و به کارگیری این مفاهیم، پایه و اساس هرگونه مداخله روایی در سازمان را تشکیل می دهد:
- دعوت: این مفهوم به چگونگی برانگیختن افراد برای مشارکت در کار گروهی و آغاز فرایند تغییر اشاره دارد. دعوت باید به گونه ای باشد که حس کنجکاوی، تعلق و انگیزه برای همکاری را در افراد ایجاد کند، نه اینکه صرفاً یک دستورالعمل باشد.
- فضای امن: ایجاد محیطی که افراد بتوانند در آن بدون ترس از قضاوت یا پیامدهای منفی، تجربیات شخصی و حتی آسیب پذیری های خود را به اشتراک بگذارند، از اهمیت بالایی برخوردار است. فضای امن، بستر لازم را برای گفت وگوهای عمیق و صادقانه فراهم می آورد.
- دیدگاه ها: اطمینان از اینکه تمامی ذینفعان اصلی، شامل افراد با دیدگاه ها و پس زمینه های متنوع، در فرایند گفت وگو و داستان سرایی مشارکت دارند، حیاتی است. جمع آوری دیدگاه های متنوع، به درک جامع تر از واقعیت سازمانی کمک می کند و راه حل های خلاقانه تری را به دنبال دارد.
- امکان پذیرسازی: این مفهوم به معنای ایجاد شرایطی است که خوش بینی، ارج گزاری متقابل و پتانسیل رشد را در سازمان تقویت کند. تسهیلگری به گونه ای که افراد احساس کنند قادر به ایجاد تغییر و دستیابی به نتایج مثبت هستند، بخش مهمی از این فرایند است.
- پرسش ها: شکل دهی پرسش های مرکزی و عمیق، کلید هدایت بهترین گفت وگوهاست. پرسش های باز و تحریک کننده، افراد را به تفکر عمیق تر، اشتراک گذاری بیشتر و کشف راه حل های نوآورانه تشویق می کنند. پرسش های درست، مسیر روایت های آینده را تعیین می کنند.
- تسهیلگری: شناسایی، پرورش و به کارگیری رهبران تسهیلگر در گروه یا سازمان، نقش مهمی در موفقیت فرایندهای تغییر دارد. تسهیلگران، با ایجاد فضای مناسب، مدیریت گفت وگوها و کمک به اعضا برای بیان قصه هایشان، فرایند تحول را هموار می سازند.
- رهبری: رهبری در این بستر، فراتر از مدیریت صرف است و به تعیین سمت وسو، نظم دهی به تلاش ها و ایجاد تعهد جمعی برای دستیابی به اهداف مشترک اشاره دارد. رهبری داستان گو، می تواند با روایت چشم اندازهای الهام بخش، افراد را حول یک هدف واحد متحد کند.
کاربرد گفت وگوهای آزمایشی: بهبود ارتباطات و فرهنگ سازمانی
یکی از ابزارهای عملی که در کتاب مطرح شده است، گفت وگوهای آزمایشی است. این گفت وگوها به عنوان تمرینی برای بهبود ارتباطات و فرهنگ سازمانی به کار می روند. موضوع این آزمایش ها می تواند فرهنگ موجود، اهداف، نحوه همکاری، عملکرد و تأثیر فعالیت ها باشد. این گفت وگوها، فضایی امن برای تبادل نظر، شنیدن قصه های دیگران و بازاندیشی در روایت های فردی و جمعی فراهم می کنند و به اهمیت گفت وگو در سازمان برای ایجاد تغییرات مثبت اشاره دارد.
چرا روزی روزگاری سازمانی را باید خواند؟ (ارزش آفرینی برای مخاطب)
کتاب روزی روزگاری سازمانی بیش از یک خلاصه یا تحلیل نظری است؛ این یک دعوت به تغییر دیدگاه است. مطالعه این کتاب برای گروه های مختلفی از مخاطبان، ارزش آفرینی های منحصربه فردی دارد.
راهگشای چالش های مدرن: ارائه رویکردی متفاوت برای مدیریت تغییر و عدم قطعیت
جهان امروز مملو از تغییرات سریع و عدم قطعیت است. سازمان ها پیوسته با چالش های جدیدی روبرو می شوند که راه حل های سنتی برای آن ها کارساز نیست. این کتاب، رویکردی نوآورانه و انسانی برای مدیریت این چالش ها ارائه می دهد. با تمرکز بر نقش قصه در مدیریت و قدرت روایت، سازمان ها می توانند به جای مقاومت در برابر تغییر، آن را به فرصتی برای رشد و تکامل تبدیل کنند.
افزایش تاب آوری و انعطاف پذیری: چگونگی ایستادگی و رشد سازمان در شرایط بحرانی
تاب آوری سازمانی و داستان گویی از مفاهیم کلیدی این کتاب است. با بهره گیری از قصه های الهام بخش و تجربه شکست، سازمان ها می توانند ظرفیت خود را برای ایستادگی در برابر بحران ها و بازیابی قدرت پس از موانع افزایش دهند. این کتاب به مدیران می آموزد که چگونه با خلق روایت هایی از تاب آوری، انگیزه و امید را در کارکنان تقویت کنند و از چالش ها، فرصت بسازند.
تقویت فرهنگ و هویت سازمانی: ایجاد انسجام و تعلق خاطر در بین کارکنان
فرهنگ سازمانی، اساس هر سازمان پویا و موفق است. این کتاب نشان می دهد که چگونه تغییر فرهنگ سازمانی با قصه امکان پذیر است. با به اشتراک گذاشتن روایت های مشترک و ایجاد معنای جمعی، می توان انسجام، تعلق خاطر و هویت قدرتمندی را در بین کارکنان ایجاد کرد. این امر به ویژه برای کارآفرینان و صاحبان کسب وکارهای کوچک و استارتاپ ها که نیاز به ایجاد فرهنگ قوی در مراحل اولیه دارند، حیاتی است.
توسعه مهارت های رهبری و ارتباطی: کاربرد قصه در رهبری و تسهیلگری
برای رهبران و مدیران، این کتاب منبعی ارزشمند برای توسعه مهارت های رهبری داستان گو و تسهیلگری است. یادگیری نحوه خلق و به کارگیری قصه ها برای الهام بخشی، اقناع و هدایت تیم ها، می تواند تأثیرگذاری آن ها را به شدت افزایش دهد. مشاوران کسب وکار و تحول سازمانی نیز می توانند از ابزارهای معرفی شده در این کتاب برای ارتقاء کیفیت مشاوره های خود بهره ببرند.
دیدگاهی جامع: ترکیب مباحث نظری و تجربی برای درکی عمیق
یکی از نقاط قوت این کتاب، ترکیب هوشمندانه مباحث نظری عمیق با تجربیات عملی و کاربردی است. این رویکرد به خواننده کمک می کند تا نه تنها مفاهیم را درک کند، بلکه بتواند آن ها را در محیط واقعی کسب وکار خود به کار گیرد. این ویژگی، آن را به یک معرفی کتاب مدیریت نوین و کتاب روانشناسی سازمانی کاربردی تبدیل می کند که هم برای پژوهشگران و هم برای افراد عملی گرا مفید است.
نقدی بر کتاب و نظرات خوانندگان
همانند هر اثر مهم دیگر در حوزه مدیریت و رفتار سازمانی، کتاب روزی روزگاری سازمانی نیز نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد که در ادامه به آن ها می پردازیم.
نقاط قوت
این کتاب به دلیل رویکرد نوآورانه خود به تحول سازمانی با روایتگری، عمق نظری و جامعیت مباحث، مورد تحسین قرار گرفته است. توانایی نویسندگان در گردآوری مقالاتی از صاحب نظران مختلف که هر یک از زاویه ای به موضوع داستان سرایی سازمانی می پردازند، یک دیدگاه چندبعدی و غنی را در اختیار خواننده قرار می دهد. این اثر، تفکر رایج درباره سازمان ها را به چالش می کشد و راهبردهایی برای ساختن سازمان هایی منعطف تر، انسانی تر و پویاتر ارائه می دهد. تاکید بر اهمیت گفت وگو در سازمان و نقش آن در شکل گیری واقعیت، از جمله نکات برجسته کتاب محسوب می شود.
نقاط ضعف احتمالی
برخی خوانندگان ممکن است ماهیت نظری برخی فصول را کمی چالش برانگیز بیابند. از آنجا که کتاب مجموعه ای از مقالات آکادمیک و نظری است، ممکن است نیاز به مثال های کاربردی بیشتر برای تمامی خوانندگان، به خصوص آن هایی که به دنبال راهکارهای کاملاً عملیاتی و مرحله به مرحله هستند، احساس شود. به عبارت دیگر، این کتاب بیشتر یک تغییر دهنده نگاه و پارادایم است تا یک راهنمای اجرایی صرف. این مسئله می تواند برای برخی مخاطبان که انتظار دارند دقیقاً بدانند چه کاری انجام دهند، به عنوان یک نقطه ضعف تلقی شود، هرچند برای افراد خبره و جستجوگر یک مزیت محسوب می شود.
نتیجه گیری از نظرات
با توجه به نظرات و ماهیت کتاب، «روزی روزگاری سازمانی» به ویژه برای مدیران ارشد و میانی، رهبران، مشاوران تحول سازمانی و دانشجویان و پژوهشگران رشته های مدیریت، رفتار سازمانی، بازاریابی و روان شناسی صنعتی/سازمانی بسیار توصیه می شود. این کتاب برای کسانی مناسب است که به دنبال درک عمیق تر از ریشه های انسانی سازمان و قدرت بی بدیل روایت در ایجاد تغییر و تاب آوری هستند. انتظار می رود خواننده با مطالعه این اثر، دیدگاهی متفاوت و استراتژیک نسبت به کاربرد قصه در کسب و کار کسب کند و از آن به عنوان یک منبع الهام بخش برای آغاز گفت وگوهای تحول آفرین در سازمان خود بهره ببرد.
درباره نویسندگان و مترجم
کتاب «روزی روزگاری سازمانی» حاصل کار فکری و تجربی دو روانشناس و مشاور سازمانی برجسته، ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ است که با ترجمه روان و دقیق پرهام طباطبایی به دست مخاطبان فارسی زبان رسیده است.
ژاک کوپچیک (Jacques Chlopczyk)
ژاک کوپچیک یک روانشناس، کوچ مدیریت، مشاور و استراتژیست آلمانی با تجربه گسترده در حوزه تسهیل و تغییر در سازمان ها است. او تحصیلات خود را در دانشگاه های تریر و کمبریج به پایان رسانده و تخصص اصلی اش در زمینه روایت گری سازمانی است. ژاک کوپچیک به عنوان بنیان گذار و مدیر موسسه BEYOND STORYTELLING، رویکردهای نوینی را برای به کارگیری داستان سرایی در مدیریت و توسعه سازمانی ارائه داده است. او در طول سال ها فعالیت حرفه ای خود، به سازمان های بسیاری در زمینه تحول فرهنگی، بهبود ارتباطات و افزایش تاب آوری کمک کرده است و دیدگاه های وی در این کتاب به وضوح منعکس شده اند.
کریستین ارلاخ (Christine Erlach)
کریستین ارلاخ نیز یک نویسنده، روانشناس و مشاور سازمانی برجسته است که در سال 1970 در هانوفر آلمان متولد شد. او نیز مانند ژاک کوپچیک، در حوزه روایت گری سازمانی متخصص است و به مدیران و رهبران کمک می کند تا با استفاده از قدرت قصه ها، تحولات لازم را در مجموعه های خود ایجاد کنند. تجربه عملی و دانش نظری کریستین ارلاخ در روانشناسی و مشاوره سازمانی، به غنای این اثر کمک شایانی کرده است. همکاری این دو نویسنده، اثری جامع و چندبعدی را در زمینه مفاهیم کلیدی روزی روزگاری سازمانی پدید آورده است.
پرهام طباطبایی
پرهام طباطبایی، مترجم کتاب روزی روزگاری سازمانی، نقش مهمی در انتقال مفاهیم عمیق و تخصصی این اثر به خوانندگان فارسی زبان داشته است. ترجمه روان و دقیق او، به مخاطب اجازه می دهد تا بدون از دست دادن عمق مطالب، با دیدگاه های نویسندگان ارتباط برقرار کند. پرهام طباطبایی، خود نیز از فعالان حوزه ترویج کتاب های مدیریتی و روان شناسی است و انتخاب این اثر برای ترجمه، نشان از درک عمیق وی از نیازهای جامعه مدیریتی و علاقه مندان به تحول سازمانی دارد.
معرفی مجموعه روایت در کسب وکار
کتاب روزی روزگاری سازمانی جلد سوم از مجموعه «روایت در کسب وکار» است که توسط نشر اطراف روزی روزگاری سازمانی منتشر شده است. این مجموعه به طور خاص بر نقش و اهمیت روایت گری در حوزه های مختلف کسب وکار و مدیریت تمرکز دارد. هدف این مجموعه، ترکیب دانش نظری با تجربیات عملی برای ارائه تصویری جامع و کاربردی از کارکردهای قصه در مدیریت، رهبری، بازاریابی و سایر ابعاد سازمانی است. این مجموعه با انتشار عناوینی مانند «بهترین قصه گو برنده است» و «هر برند یک قصه است»، به منبعی مهم برای علاقه مندان به داستان سرایی سازمانی در ایران تبدیل شده است.
راه های دسترسی و خرید کتاب
برای مطالعه کامل و بهره مندی از تمامی مباحث مطرح شده در کتاب «روزی روزگاری سازمانی»، دسترسی به نسخه چاپی یا الکترونیکی آن توصیه می شود. این اثر ارزشمند، گنجینه ای از دانش و تجربیات برای تمامی علاقه مندان به تحول سازمانی با روایتگری است.
خرید نسخه چاپی
نسخه چاپی کتاب روزی روزگاری سازمانی از طریق ناشر آن، یعنی نشر اطراف، و همچنین از طریق فروشگاه های کتاب معتبر در سراسر کشور و پلتفرم های فروش آنلاین کتاب قابل تهیه است. این نسخه برای کسانی که ترجیح می دهند کتاب را به صورت فیزیکی مطالعه کنند، ایده آل است و امکان یادداشت برداری و نشانه گذاری مستقیم را فراهم می آورد.
خرید نسخه الکترونیکی
برای دسترسی سریع تر و آسان تر به کتاب، نسخه الکترونیکی آن نیز در دسترس است. این نسخه از طریق اپلیکیشن ها و پلتفرم های قانونی کتاب خوانی الکترونیکی مانند طاقچه و فیدیبو قابل خریداری و دانلود است. نسخه الکترونیکی برای مطالعه در موبایل، تبلت یا رایانه مناسب است و به شما امکان می دهد در هر زمان و مکانی به محتوای کتاب دسترسی داشته باشید.
مشخصات فنی کتاب
| عنوان | توضیحات |
|---|---|
| نام کتاب | روزی روزگاری سازمانی (Transforming Organizations) |
| نویسندگان | ژاک کوپچیک، کریستین ارلاخ |
| مترجم | پرهام طباطبایی |
| ناشر | نشر اطراف |
| سال انتشار | ۱۴۰۱ |
| تعداد صفحات | ۲۳۲ صفحه |
| شابک | 978-622-6194-63-1 |
| موضوعات | مدیریت سازمان، مهارت های رهبری، روانشناسی سازمانی، داستان سرایی در کسب وکار |
سخن پایانی: قصه، نیروی محرکه تحول در سازمان شما
کتاب خلاصه کتاب روزی روزگاری سازمانی ( نویسنده ژاک کوپچیک، کریستین ارلاخ ) نه تنها یک اثر علمی-مدیریتی است، بلکه یک دعوت به اندیشه ای عمیق تر درباره ماهیت سازمان ها و روابط انسانی درون آن هاست. این کتاب به وضوح نشان می دهد که در جهانی پر از تغییر و عدم قطعیت، قدرت نهفته در داستان سرایی سازمانی و روایت در کسب و کار، می تواند نیروی محرکه اصلی برای بقا، رشد و بازسازی سازمان با روایت باشد. رویکرد روایی، به مدیران و کارکنان این امکان را می دهد که با تغییر قصه هایشان، واقعیت سازمانی خود را بازنویسی کنند و آینده ای مطلوب تر بسازند.
با مطالعه این کتاب و به کارگیری مفاهیم کلیدی آن، شما می توانید به یک رهبری داستان گو تبدیل شوید، فرهنگ سازمانی خود را از طریق قصه ها تقویت کنید، و تاب آوری سازمانی مجموعه تان را در برابر چالش ها افزایش دهید. این اثر به ما یادآوری می کند که سازمان ها چیزی بیش از ساختارهای خشک و رسمی هستند؛ آن ها نظام هایی زنده و پویا از قصه ها و گفت وگوها هستند که پیوسته در حال شکل گیری و تحول اند. از شما دعوت می کنیم که ایده های این کتاب را در محیط کاری خود به کار گیرید و خود را آماده کنید تا با آغاز گفت وگوهای تحول آفرین، قصه جدیدی برای سازمان خود رقم بزنید.